您当前位置:昌泰公司 >> 新闻中心 >> 公司要闻 >> 浏览文章

公司要闻

昌泰公司召开2021年工作会议暨五届二次职工代表大会
来源:综合部  作者:文:王平/图:彭志斌  录入者:李倩  日期:2021年03月31日


3月26日,昌泰公司在一楼会议室召开2021年工作会议暨五届二次职工代表大会,并套开安全生产工作会议、全面从严治党工作会议。公司党委书记、董事长牛志明出席会议并讲话,总经理郭乔明作工作报告,副总经理郑勇作安全生产工作报告,党委副书记、纪委书记万晓云作工会工作报告及党风廉政建设工作报告,副总经理贺更新主持会议并宣读公司年度表扬决定。 

昌泰公司召开2021年工作会议暨五届二次职工代表大会

牛志明在讲话中指出,“十三五”时期,公司上下用初心诠释坚守,用拼搏创造实绩,用实干担当使命,用党建引领发展,干群同心、共克时艰,保持了公司良好的经营业绩,打赢了一场又一场的硬仗,办好了一件又一件的实事,深化了“金庐陵”服务品牌的内涵外延,收获了精神文明建设的累累硕果,拓展了党建引领发展的深度广度,书写了一篇篇值得一书的新业绩。

牛志明强调,2021年是建党100周年,是加快建设交通强省和实施“十四五”规划的开局之年,也是昌泰公司实现高质量发展的奋进之年。我们要取势明道,增强高质量发展的使命感紧迫感。在认真学习领会交通强国、交通强省战略精神,充分把握集团、赣粤“十四五”发展战略的基础上,结合公司实际,提出了公司“十四五”乃至今后一段时间的发展定位,一是争创高速公路全窗口服务新标杆,二是勇当酒店文旅市场化经营新先锋。“十四五”期间,我们要全力以赴,围绕这两大定位谋划、落实。

牛志明指出,公司当前还存在一些亟待解决的突出问题和短板。一是全司上下市场化意识和经营管理压力传导很不够;二是全司上下执行落地能力和全窗口服务水平有待大幅度提升;三是制度创新能力和企业治理管控能力还比较薄弱;四是重点项目建设推进还需要深入下功夫。

牛志明强调,我们要优术践行,激发高质量发展的新动能新活力。一是要坚持品牌驱动,助力服务再提升。品牌建设是最强有力的抓手。去年,我们推动了清障救援标准化服务体系建设,“金庐陵”逐步成长为高速公路“全窗口”服务品牌。下一步,我们要激发品牌自身的创造力,勃发品牌内在的生命力,努力讲好品牌故事,努力建好品牌团队,提高品牌形象和美誉度,带动全窗口服务水平再上新台阶。二是要坚持创新驱动,助力管理再升级。创新是引领发展的第一动力,要大力实施营运服务创新、大力实施降本增效创新、大力推进制度创新、大力实施考核机制创新、大力实施所站建设创新、大力推进酒店经营创新。三是要强化对标驱动,助推经营再迈步。始终对标行业最高标准、最好水平我们才会看到新的差距,找到新的目标,产生新的动力。在高境界上对标,在高标准上对标,在高效率上对标,对标省内、外优秀高速运营企业,对标城市、景区等优秀酒店品质和管理,进一步坚定实现高质量发展的信心和决心。四是要坚持人才驱动,助跑发展加速度。人才是企业发展的第一资源。要进行招聘引进一批人才,要创造条件培养一批人才,要成长一批人才;通过员工自我加压自学成才,努力形成吸引人才汇聚的“强磁场”,大力铸造驱动高质量发展的“人才引擎”,通过全体员工个体的长足进步和技能提升推动公司高质量健康发展。

牛志明指出,我们要合众同心,提升高质量发展的引领力凝聚力。一是强化思想政治建设。理论武装再巩固,班子建设再发力,党员教育再强化,大力营造共庆百年华诞、齐心协力学党史、悟思想、办实事、开新局的浓厚氛围。二是夯实基层基础基石。持续深入推进科学民主决策,深入推进党支部“三化”建设,持续深入推进党建经营双融双促,真正使党建成为促进企业高质量发展的红色引擎。三是涵养风清气正土壤。强化监督执纪,强化作风建设,强化源头防控,强化宣传教育,营造风清气正、健康向上的良好氛围。四是构建平安和谐高速。全面抓好疫情防控,全面落实安全生产责任制,全面维护内部和谐稳定,全面传播和弘扬正能量,为推进公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。五是着力增强员工四感。要让员工在工作业绩中增强成就感,结合考核体系优化制定员工突出贡献奖励办法;要让员工在民生改善中增强幸福感,要从公司帮所站、所站帮员工两个方面为员工办实事;要让员工在人文关怀中增强归属感,营造一个公平公正合理的制度环境;要让员工在昌泰公司高质量发展的进程中增强自豪感,不断提升公司的发展硬实力和文化软实力。

昌泰公司召开2021年工作会议暨五届二次职工代表大会

郭乔明在报告中回顾了“十三五”时期和2020年工作。2020 年是极不平凡的一年,昌泰公司全体干部员工克难担当,基本完成了各项目标任务。一是发力促增收,主营收入超额完成。引车上路积极增收创收。峡江、泰和两站引车上路成效明显。精准排查有效堵漏增收。按照“上下联动、齐抓共管”的工作方针,通过严格现场查验,加强后台稽查,全力打击各类逃漏费行为。二是奋力迎国评,通行服务持续优化。从精从细整理内业资料,高质高效统筹专项工程,窗口服务水平持续提升,清障救援服务持续优化。三是全力求创新,酒店经营强基固本。深化内部管控,多措并举营销,重构薪酬体系,开展全员培训。四是聚力降成本,治理能力持续提升。全面落实降本增效,积极探索开源举措,合理优化资金用途,严格控制各项预算,响应号召过紧日子,依法开展催收催缴,实行集中采购制度。五是合力汇能量,文化建设成果丰硕。安全文化建设有力有序,廉洁文化建设有效有方,企业文化建设有声有色。

郭乔明在报告中分析了公司面临的机遇和压力、困难和挑战。“十四五”时期,公司要坚持创新引领,坚持对标一流,坚持提质增效,坚持惠民发展,深入实施“123”发展战略,即:紧盯一大目标,立足两大定位,探索三化改革。

就做好2021年工作,郭乔明强调,坚持新发展理念,坚持深化改革,以推动高质量发展为主题,以满足人民美好生活需要为目标,全力推动主营业务增收、通行保畅增速、改革发展增彩,推动昌泰高质量发展迈上新台阶。一是以打造“四心”窗口为契机,着力提升智慧化服务水平。探索智慧收费站建设,完善“一站一情一策”应急保畅方案,试行“先行后缴”应急保畅模式、特情车快速处置保畅模式,打造出入顺心的满意窗口。积极落实推广“站办前置”、“服务融合”、“微型服务区”等服务模式,打造服务暖心的满意窗口。丰富“金庐陵”服务品牌内涵,持续开展收费站形象提升工作,打造环境舒心的满意窗口。加强收费营销,建立激励机制,千方百计多渠道引车上路,打造运营得心的满意窗口。二是以预防性养护为重点,着力提升养护服务品质。提升日常养护水平,持续提升金庐陵品牌高速公路养护服务体系建设,积极申创星级养护站。加强预防性养护,采取多种预防性养护措施,提升路面状况,确保道路畅通。建设养护基地,做好项目审批手续及场区建设、设备安装调试并确保年内投产。三是以营收增长为目标,着力做强做优酒店文旅。实现营收增长,各酒店、旅行社要继续加大营销力度,充分发挥酒管公司总部平台,进行整合营销。推进改革创新,在酒管公司推行全面预算管理,统一酒店管理系统,继续推进酒店用品集中采购模式。统筹项目建设。整合铜鼓项目,建设铜鼓民宿项目,收购景灏置业和景润水公司股权,广泛引进战略合作伙伴,共同开发小城镇。抓好项目投拓,抓好交通技校合作试营和西客站新建交通宾馆投资建设工作。推进服务区工作,推动吉安天福服务区改扩建征地工作在上半年取得实质性突破。四是以降本增效为抓手,着力激发内生动力。推动降本增效,司属各单位、各部门要进一步增强员工节约意识,树立勤俭办企的思想。推进制度建设,继续推进制度 “废改立”工作,优化管控机制,着力打造吉安南养护所“老牛劳模工作室”,制定公司工资绩效薪酬改革实施方案并落实,落实固定资产盘点制度。深化清障救援体系,积极协调优化驻点,深化清障救援标准化建设,总结出可操作可复制性成果,力争年内在集团范围推广应用,探索清障救援专门的薪酬体系,积极申报中国公路学会“最美救援团队”评选。五是以和谐发展为根本,着力汇聚文化合力。守住廉洁底线,认真开展作风提升年活动,充分发挥制度体系优势,以严明纪律筑牢作风建设高墙。筑牢安全根基,持续做好新冠疫情防控工作,深化安全生产标准化建设,抓好平安建设工作,为公司发展提供稳定和谐的环境。倡导和谐新风,开展建党100周年、党史学习教育等主题活动,深化精神文明建设活动,营造向上向善的文化氛围。

万晓云在工会工作报告中回顾了2020年公司工会工作,并对2021年工会工作进行了部署。一是注重队伍建设,提升服务能力;二是注重思想引领,提升团结力量;三是注重民生,提升幸福指数;四是加强文化建设,提升归属指数;五是完善制度,提升内控水平。

万晓云在党风廉政建设工作报告中回顾了2020年公司党风廉政建设工作,明确了2021年全面从严治党工作打算:一是厚实理论素养,抓好廉政教育;二是运用监督执纪,把稳廉政关口;三是压实“两个责任”,强化责任担当;四是抓好信访核查,注重协调服务;五是强化制度宣贯,促进管理提升;六是加强队伍建设,提升履职能力。

郑勇在安全生产工作报告中回顾了2020年公司安全生产工作,并对2021年安全生产工作进行了部署。一是提高认识,进一步筑牢安全发展理念;二是落实责任,进一步提高安全管理水平;三是加强演练,进一步提高安全操作技能;四是加强整治,进一步提升安全治理能力;五是加强培训,进一步提高清障救援服务水平;六是加强管控,保障项目建设与通行保畅两不误;七是落实防控,全面打赢新冠疫情阻击战。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告。

会议强调,昌泰公司高质量发展的集结号已经吹响,我们要始终坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”,保持奋斗者的姿态和担当,不断激发前行动力、传递工作压力、提升执行能力,努力将公司打造成为高速公路全窗口服务新标杆、酒店文旅市场化经营新先锋。

 公司各收费所、养护所、信息中心党政主要负责人,各站站长;各经营性子公司主要负责同志;机关中层管理人员和职工代表参加会议。


编辑:  编审:胡昶华
分享按钮
学党史 悟思想
关闭
办实事 开新局
关闭